Propulsez votre produit grâce au Product Management

Chez Ascanio, nous croyons fermement que le succès de tout produit digital repose sur une gestion de produit rigoureuse et experte. Après plusieurs années d’expérience, nous avons perfectionné notre approche et accompagné de nombreuses start-up dans leur développement.

Fondements, Applications et Accompagnement

Fonction clé qui assure l’alignement entre les attentes du marché, les besoins des utilisateurs et les objectifs de l’entreprise : le product management est une discipline qui englobe la gestion de l’ensemble du cycle de vie d’un produit : conception, développement, mise en marché, promotion et amélioration continue du produit. Cette démarche vise à donner de la valeur, tout en s’assurant qu’il soit efficace et rentable, via l’étude de statistiques (KPIs) propres au produit, et à toutes les étapes de son cycle de vie.

Comprendre le Product Management

Le product management implique plusieurs responsabilités essentielles :

Définition de la vision et de la stratégie du produit

Élaboration d'une feuille de route alignée sur les objectifs business et les besoins du marché.

Discovery et Delivery

La phase de discovery vise à explorer et identifier les véritables besoins des utilisateurs et les opportunités du marché. Ensuite, la phase de delivery se concentre sur la concrétisation de ces insights en produits viables et performants.

Collaboration interdisciplinaire

Travailler en étroite collaboration avec les équipes de développement, de marketing, et de vente pour assurer une cohérence et une efficacité maximale.

Gestion du cycle de vie du produit

Depuis l'idéation jusqu'au lancement, en passant par l'amélioration continue basée sur les retours utilisateurs.

Priorisation des fonctionnalités

Utilisation de données quantitatives et qualitatives pour décider quelles fonctionnalités développer en premier en fonction de la stratégie business de l’entreprise.

Définition de la vision et de la stratégie du produit

Élaboration d'une feuille de route alignée sur les objectifs business et les besoins du marché.

Discovery et Delivery

La phase de discovery vise à explorer et identifier les véritables besoins des utilisateurs et les opportunités du marché. Ensuite, la phase de delivery se concentre sur la concrétisation de ces insights en produits viables et performants.

Collaboration interdisciplinaire

Travailler en étroite collaboration avec les équipes de développement, de marketing, et de vente pour assurer une cohérence et une efficacité maximale.

Gestion du cycle de vie du produit

Depuis l'idéation jusqu'au lancement, en passant par l'amélioration continue basée sur les retours utilisateurs.

Priorisation des fonctionnalités

Utilisation de données quantitatives et qualitatives pour décider quelles fonctionnalités développer en premier en fonction de la stratégie business de l’entreprise.

Un accompagnement sur-mesure

Nous appliquons le product management dans divers contextes, allant des startups aux grandes entreprises. Pour chaque type de client, nous adaptons notre approche pour répondre aux spécificités de leur marché et de leur modèle d'affaires. Que vous soyez une jeune entreprise en quête de votre premier produit phare ou une société établie cherchant à diversifier votre offre, nous vous apportons le soutien nécessaire pour réussir.

Les méthodologies Agile repensées sur-mesure pour nos besoins

Le product management est une discipline essentielle pour le succès de tout produit digital. Notre maîtrise du product management, combinée à notre adoption de méthodologies agiles adaptées, nous permettent de vous accompagner dans votre réussite. Confiez-nous vos projets, et voyons ensemble comment nous pouvons transformer vos idées en succès.

Un processus non-linéaire en 5 grandes étapes

Définition

Définition des problématiques, hypothèses et objectifs.

Empathie

Observation, recueil de besoins, analyse des usages…

Design Thninking

Prototypage

Création de schémas ou de maquettes pour rendre les idées plus tangibles.

Test

Interprétation des résultats pour valider ou corriger les hypothèses.

Idéation

Mise en commun des idées qui répondent aux besoins.

Les avantages du design thinking

Ateliers de découverte et de cadrage

Roadmap

Design Thinking

Gestion et coordination des équipes

Lancement et suivi post-lancement

Témoignage client

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Quelques réalisations

Application SaaS

No-code

IA

Go to market

Product Management

Auguste

Auguste promet de révolutionner la communication vidéo des entreprises en automatisant toute la chaine de production d’une vidéo. Sa promesse ? « Commandez un tournage aujourd’hui et recevez votre vidéo dès le lendemain ».

Application SaaS

Product Management

Product design

Design Thinking

Sauvegarde

Clap.tech

Au service de l’immobilier, clap.tech, c'est la suite de produit web qui permet aux agences, mandataires et réseaux de se décharger des tâches récurrentes, facilement automatisable et simplifiable.

FAQs

Des questions ? Envie d’en savoir plus ? Nous répondons à certaines des questions les plus posées.

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Qu'est-ce que le Product Management et quel est le rôle d'un Product Manager ?

Le Product Management est la discipline qui consiste à guider le développement, le lancement et l'amélioration continue d'un produit. Le rôle d'un Product Manager est de définir la vision du produit, de créer une feuille de route stratégique, de prioriser les fonctionnalités, de coordonner les équipes interfonctionnelles (comme le développement, le marketing, et les ventes), et de s'assurer que le produit répond aux besoins des utilisateurs tout en atteignant les objectifs commerciaux de l'entreprise.

Quelles sont les compétences clés nécessaires pour être un bon Product Manager ?

Les compétences essentielles pour un Product Manager incluent :

  • Leadership et gestion de projet : Capacité à diriger des équipes et à gérer des projets du début à la fin.
  • Analyse de marché et des données : Compréhension des tendances du marché et analyse des données pour prendre des décisions éclairées.
  • Communication : Excellentes compétences en communication pour collaborer avec diverses parties prenantes.
  • Empathie utilisateur : Capacité à comprendre et à anticiper les besoins des utilisateurs.
  • Compétences techniques : Compréhension des technologies utilisées dans le développement de produits, même si ce n'est pas nécessaire d'être un expert.

Comment une feuille de route de produit est-elle créée et comment est-elle utilisée dans le processus de développement de produit ?

Une feuille de route de produit est un plan stratégique qui décrit les objectifs et les étapes clés pour le développement et le lancement d'un produit.
Pour la créer, un Product Manager doit définir la vision et les objectifs, recueillir les besoins des parties prenantes, prioriser les fonctionnalités, établir un calendrier, communiquer et ajuster. Elle est utilisée pour aligner les équipes sur une vision commune, pour suivre les progrès et pour prendre des décisions éclairées tout au long du cycle de vie du produit.

Comment les Product Manager utilisent-ils les données pour prendre des décisions éclairées ?

Les Product Manager utilisent les données pour prendre des décisions éclairées en collectant des informations sur les utilisateurs à l'aide d'outils d'analyse, d'enquêtes et de tests. Ils analysent les métriques clés, effectuent des tests A/B pour comparer différentes versions de fonctionnalités, interprètent les feedbacks des utilisateurs et des parties prenantes, et utilisent des tableaux de bord pour visualiser les performances en temps réel. Cette approche basée sur les données permet d'optimiser le produit et de mieux répondre aux attentes des utilisateurs.

Comment les Product Manager collaborent-ils avec les équipes de développement pour créer un produit ?

Pour collaborer avec les équipes de développement, les Product Manager définissent des exigences claires, travaillent ensemble pour prioriser les tâches en fonction des objectifs et des ressources, et maintiennent une communication constante pour résoudre les problèmes et clarifier les questions. Ils participent aux réunions de planification de sprint, aux revues et aux rétrospectives dans un cadre Agile, et collaborent sur les tests de fonctionnalités pour s'assurer que le produit répond aux attentes des utilisateurs. Cette collaboration étroite garantit un développement efficace du produit.

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